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详细介绍

定制形主题年会

增强员工间,乃至部门间的沟通,更有利于团队建设!

年会成为了企业与员工之间、企业与客户之间、企业与供应商之间的一次相互交流、激励、共进的好机会。历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。可是“如何不断创新,开好年会,达到更好的效果”却越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游,以及众多重量级人物的演讲,企业不惜人力、物力、财力,都希望通过一个好的年会来振奋精神,统一认识,锁定目标,但是也往往会事与愿违。

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1 企业激情演艺年会

♦  以企业为主导宣扬企业文化;

♦  以大气、出乎意料的方式展现企业之积淀;

♦  融合激情与活力、感动与感恩、激励与激扬,引发企业归属感;

♦  穿插晚会游戏、抽奖活动、现场PK,调动晚会气氛.

2 企业体验式学习年会

♦  在体验中学习,在体验中欢乐,在体验中熔炼团队,体验分享,相互感恩;

♦  创新、激情、人人参与,特别意义;

♦  由专业的团队来主持和组织,员工和团队是主角;

♦  整场年会在创新、创意、竞争、演艺、体验分享中进行.

体验式学习年会,相对节省费用,组织时间和牵涉人员较少,适合各类的企业内部年会;

推荐选择:新颖、独特、共荣、共赢。

3 团队户外滑雪年会

这是个很令人难忘的年会形式,企业人在辛苦了一年后,到大自然的天空下,穿上胖娃娃一般的各种彩色的短棉袄,戴上帽子和手套,到户外去,我们一起滑雪!

♦  在户外搞拓展竞争的大型团队PK竞赛;

♦  在雪松下埋藏我们的愿望,或是集体放飞我们的梦想;

♦  在冰雪洁白的林海雪原中,插上我们的旗帜;

♦  戴上锣鼓,用雪块共筑我们企业的城堡和企业LOGO;

♦  男女搭配,部门分开组队,在雪地里搞动力火车、抢新娘等各式的年会拓展运动!

欢呼声、呐喊声、释放无比压力的笑声,整个冰雪世界都会被我们的激情融化,被我们的热情融化!最后在冰雪和蓝天的背景下合影,一定会是个很有意义的年会!

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4  企业客户答谢年会

♦  与企业磋商,特别设计;

♦  增加认同度和企业业绩的保持和增长;

♦  效果和投入都不容马虎!

5  企业激励年会

♦  激励员工士气,促进战略分享,营造组织气氛,增进目标认同;

♦  避免:企业年会单纯搞笑、单纯演艺、单纯吃饭、单纯花钱布置场地等非重要环节上。包括单纯奖励!

♦  避免:省钱省力,不重品质效果,事得其反!

6  企业拓展(增效)年会

♦  企业年会与拓展培训的完美结合;

♦  在轻松愉快的氛围中,放松心情,熔炼团队;

♦  以庆功宴的形式,营造:员工激励、高效沟通、卓越领导等主题.

效果上的具体要求由企业提出需求,双方确定方案后执行。


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在很多人看来,借助年会这个舞台,用求新求变、与众不同的节目,可以给自己的职场表现加分不少,年会成为职场表现的一部分,造成很大的心理压力。这是一个集体过年的节日,也是一个名利的舞台。一些白领为了准备年会的歌舞节目,特地报名参加舞蹈培训班,以求能“惊艳四座”。许多女白领也不惜重金置办礼服,找专业化妆师、发型师做造型,为的就是能在同事们面前惊艳亮相。也有公司员工不惜花重金在网上征集威客方案,以求给领导同事们留一个深刻的印象。

年会不仅是一个展现企业文化的最佳机会,还能提升企业内部的凝聚力。年终岁末,各个单位在人事方面都会有相应变动,有期望加薪的未给加薪,有期望升迁的未获升迁,也有关系好的同事被裁员,心里感到难过的,劳资关系相对紧张,人心也容易动摇。举办一场盛大难忘的年会,不仅可以让员工看到单位的实力,对未来的工作充满信心,还可以通过网络视频和口碑相传,引起社会更多的关注。此外,很多大型企业各地都有分支机构,员工彼此间也不太熟悉,通过年会节目彩排,可以增强员工间,乃至部门间的沟通,更有利于团队建设。

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在一些人看来,年会不同于一般的朋友聚会,它是员工表演给老板看的,直接关乎领导对自己的印象,这就给策划与表演带来压力。可在另一些员工看来,年会只是单位每年的“家庭聚会”,大家吃喝笑闹,联络感情、放松身心。事实上,后者的看法才是明智的。几乎不会有领导因为员工在年会上的表现而对他们产生偏见,更不会据此评价一个员工的好坏。职场人要调整好自己的心态,没必要将简单的事情复杂化,徒增困扰。不就是一个小小的年会吗?开心才最重要。

年会策划

企业很难自身去做年会策划,不管它有多么强大的企宣团队,策划是一个系统的过程,需要很强的专业性,任何一个细节的疏忽,都会导致年会的效果大打折扣,甚至彻底失败,所以请一个专业的年会策划团队(目前)相当必要。

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目的、愿景及使命的表达

每次活动的目的和愿景是需要在一开始就表达出来的。而每一活动的目的和愿景又需要表达出各利益相关者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于,要为整个活动的运营提供明确的方向和注意的焦点。

愿景和使命可以分别表达,也可以放在一起表达。两者都具有简短、精确和励志的特点。愿景通常用来表达一项活动所要追求的长期成就和影响,而使命则更多的是表达活动运营组织为自己所设定的重要任务。

按照管理学理论,我们对活动的目的和使命进行了梳理。

一旦活动的使命被确定下来,活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的组织者提供总体的行动方向,而任务则是把活动的目标量化。在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数,一方面明确任务的量,另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用,但这的确是两个不同的概念。

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创意的构想

经过头脑风暴以后,创意策划团队对本次活动所要传递的核心价值已经形成了概念,并对其表现形式经过了可行性的论证后所形成构想


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